Třebíčská nemocnice snížila stravovací jednotku pro své pacienty

Třebíčská nemocnice vykázala za první čtvrtletí téměř dvaceti milionovou ztrátu. Jenom za neplánovanou opravu rentgenu nemocnice zaplatila přes třiapůl milionu korun, dalších jeden a půl milionu korun si vyžádalo stěhování nemocničních oddělení do náhradních prostor v souvislosti s výstavbou nového pavilonu.

Proti stejnému období minulého roku jsou náklady třebíčské nemocnice vyšší o osmnáct milionů korun.

Rizikové faktory hospodaření třebíčské nemocnice:

– další nákladné nepředvídatelné opravy přístrojové techniky, ale i pronajatého nemovitého majetku (v dubnu 2016 již nahlášena další nákladná oprava rtg přístroje v hodnotě 350 tis. Kč);
– zvýšené osobní náklady v důsledku zvýšení platových tarifů;
– zhoršená pozice pro cenová vyjednávání v důsledku finanční situace a platební morálky;
– nedosažení stanovené výkonnosti (stav lékařů ve vybraných odbornostech, např. urologie, vnitřní lékařství atd.).

Plánovaná opatření pro rok 2016:
– nastavení hmotné zainteresovanosti primářů, vedoucích nelékařů a ostatních vedoucích zaměstnanců v  oblasti dosažení nastavených produkčních a nákladových cílů pro rok 2016 (hodnocení výkonnosti a nákladovosti, hodnocení kvality kódování a vykazování);
– sledování výkonnosti hospitalizačního segmentu: pravidelné individuální projednávání s příslušnými vedoucími zaměstnanci jednotlivých primariátů, plošné informování na poradách primářů, poradách vedoucích nelékařů a na intranetových stránkách;
– zavádění klinických protokolů pro zefektivnění péče jak v oblasti medicínské, tak ekonomické;
– aktivní komunikace v rámci nemocnice i vzájemně mezi jednotlivými nemocnicemi;
– zvýšení efektivnosti doplňkových činností – hledání dalších cest na zvýšení výnosů a rozvoj veřejné části nemocniční lékárny;
– vyjednávání s VZP ohledně navýšení plateb v rámci balíčků – TEP nad 103 % garantovaných úhradovou vyhláškou z důvodu nárůstu čekacích lhůt;
– marketingová podpora placených služeb;
– pravidelné sledování vývoje hospodaření a plnění finančního plánu;
– realizace výběrových řízení a další vyjednávání s dodavateli o cenách a obchodních podmínkách;
– zprovoznění nákupního SW ve stravovacím provozu, který by měl přinést úspory ve výši cca 6 % při nákupu potravin;
– snížení stravovací jednotky pro pacienty z 65 Kč na 61 Kč související s úsporou při nákupu potravin;
–  pokračování spolupráce s odborem zdravotnictví na procesu synchronizace dodavatelů a SZM v IS QI;
– marketingové aktivity vedoucí ke zlepšení image nemocnice;
– další opatření dle aktuálních výsledků na základě sledování hospodaření v průběhu roku 2016.

„Z pětileté zkušenosti ředitele havlíčkobrodské nemocnice dobře vím, že průběžné výsledky hospodaření nemocnic během roku jsou mnohdy zavádějící. Jistě ztráta 20 mil.Kč na konci května jsou pro vedení nemocnice varovným signálem, ale ještě nemusí zdaleka znamenat ztrátové hospodaření na konci roku. Financování nemocnic je složitý mechanismus, už jen systém tzv. zálohových plateb vnáší do systému mnoho rizik. Mnohokrát se to v nemocnicích zřizovaných Krajem Vysočina stalo, že pololetní výsledek hospodaření byl záporný a ve druhé polovině roku se podařilo ztrátu zcela zlikvidovat. Je teď na managementu nemocnice, jak se s touto situací vyrovná,“ uvedl bývalý ředitel havlíčkobrodské nemocnice a současný poslanec Vít Kaňkovský (KDU-ČSL),

„Hledání úspor ve zdravotnictví vede už k takovým zoufalým činům , jako je snížení výživové jednotky   pro pacienty v nemocnici v Třebíči. Ti budou mít  „menší řízky.“ prohlásil lékař a jihlavský zastupitel Zdeněk Faltus (hnutí ANO).

Komentáře představitelů politických stran a hnutí na Vysočině k situaci třebíčské nemocnice zjišťujeme.